内训师体系搭建

人才是企业组织的重要资产,组织经验的有效传承已经成为现代企业竞争优势的关键组成部分。伴随商业环境复杂化、企业运营快速变化和员工需求多元化,越来越多的企业倾向于通过培养内部培训师的方法来完成自身经验的提炼和传承,以实现为企业业务和业绩服务。



时至今日,内训师已经成为一流企业人力资源培训管理的重要部分,成为支持企业战略发展关键手段,内训师队伍培养与建设势在必行。


华越企管基于企业绩效提升,从选、育、用、留四个维度,帮助企业构建一个完整的内训师培养和管理体系,沉淀内部核心知识与经验,进而强化全员学习的效能与组织绩效。
 

 

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选拔最优
 

基于企业战略经营目标和业务部门实际问题,以“问题”配课题,以课题配讲师,运用标准的选拔操作流程,协助企业梳理出最贴切企业需求的课题和最优最合适的学员。


立课题:基于“人课匹配”的指导思想,梳理课程体系中的课题,依此确定内训师选拔的方向,确保项目成功。

选讲师:

企业维度:岗位经验 行业经历 绩效表现 身体素质 品德素养

专家维度:语言表达 逻辑思维 应变能力 职业形象 心理素质
 


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系统培育

华越企管的专业师资团队,

一套模式,线下系统面授,线上自主学习,在岗在线辅导。既发挥导师的引导、启发、监控教学过程的主导作用,又要跟上时代潮流充分调动学员作为学习过程主体的主动性、积极性与创造性。

四大教学,课程设计与开发,内训师授课技巧,经验萃取与复盘,微课设计与开发,搭配丰富的教学形式,结合导师专业的课后辅导,实现体验化、工具化、轻松化,达成最佳教学效果。

体验化:讲解、演示、练习、点评,导师全程的专业引导,充分调动学员积极性与创造性,确保所有人高度参与,高效体验,高质落地;

工具化:提供相应的流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具,确保课程落地及有效训后迁移,全程干货满满;

轻松化:采用成人教学原理以及国际流行教学设计,确保课堂新颖、好玩、寓教于乐,使学员在轻松良好的学习氛围下最大实现学习效果。
 

 

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动态管理

协助企业建立动态的全面内训师管理体系,以“定制度、给压力,做统计,常沟通“为基础,确保企业内训师体系形成良性循环。

 

成果留存

一套科学有效的动态管理机制,更好的协助您的企业留存优秀专业的内训师,留存宝贵的课程开发成果,留存源源不断的全员学习的企业文化。


 

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