领创之旅

中层管理领导力项目简介

项目背景:

著名美资企业,GM-3中层经理,伴随公司快速发展,加快人才题对建设,持续开展领导力培训项目,提供管理者综合管理能力。


学员背景

偏技术背景,作为管理者的角色意识转变比较慢,缺乏对部门全局、目标、资源的认知,在管理沟通协调组织上有所欠缺。

容易陷入个人贡献者,问题解决者,缺乏如何组织管理领导他人解决问题,越是管理弱项,越怕去尝试的管理缺陷。

  • “被领导(任务)牵着走”:个人扛着部门的目标任务,不能很好的组织、协调、安排到团队成员中,进行有效的人员管理、不能很好的界定和布置部门的工作目标。
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  • “被问题牵着走”:鉴于自己的专业,陷入个人解决问题,缺乏系统的分析和全局意识,如何采用不同的方式带领团队解决问题,提升下属的胜任力。
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  • “被客户(内外部)牵着走”:针对不同的客户需求采取不一样的沟通方式,站在部门的角度,进行跨部门的沟通与协作,更好的维护客户关系服务客。

项目期望:

  • 提升学员的管理认知,管理技巧,能够让学员从态度、知识、行为上发生改变;
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  • 人才筛选,通过项目识别潜力人员,作为重点关注对象,提供更多的实践机会和更好的发展空间;
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  • 让学员真正的投入到培训中,通过学习、体验、观察,能够收获到一些发自内心的改变;
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  • 通过汇报演讲,检验每个人的思维、认知、意识的转变。

项目执行:

领创之旅,29位管理者,从项目启动,5次项目课程,3次RIA学习活动,5次课程复盘,到结项汇报,历时6个月。


项目产出:

管理知识手册、管理者实践手册,项目平均满意度9.88分,RIA学习力实践78份,管理者领导力实践100份。



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