基层班组建设

 

在广大的企业里,尤其是制造业中,一个很常见的名词“班组”,时常会被我们提及。一个优秀基层班组的工作效率是企业执行力的最终体现,是企业生产质量的直接证明。
 

现代企业有完整的、体系化的管理系统,分工明确且分工精细化。这决定了现代企业具有高效率的经营成果,较高的风险抵御能力。在整个现代企业经营管理系统之中班组建设位于金字塔的底层,是企业管理的基础。


因此说,班组建设是现代企业组成的必不可少的一部分,在企业的运营管理过程之中发挥着不可替代的作用。


华越企管可帮助您制定基层班组建设培养计划,全面提高班组长管理水平,从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性,促进企业各项任务目标的完成。
 

 

 


明确现状,诊断差距


面向高级生产管理者、班组长及部分员工,华越企管通过有目的地,有系统地通过问卷、访谈、现场走访等方式进行搜集、记录、整理有关企业班组建设的相关信息和资料。明确现状及其发展期望,进行差距诊断。


 

搭建班组培训体系

基于班组日常工作,如:按照标准工作表执行一天的工作。开班前会(一切围绕班组绩效达成),确认部属到岗状况,做好增减与调岗协调。关注每位员工状态心情,做好沟通、调岗。安排公布当天的生产计划。根据生产变化、人员操作等情况做好在岗培训。关注计划达成情况,做好过程管理,有问题及时解决。根据改善要求进行现场改善,做好跨部门跨团队的协作。汇总当天KPI达成情况,填写报表……我们发现基层管理者都每天都在关注人员、绩效、改善。
华越企管可以帮助企业基于现状导入一套班组培育体系。
 

 

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设计完整的学习体验

学习是一个过程,而不是一场活动!
华越企管,基于定制化培育体系,结合班组长人员特征,从学习端到结果端,提供完整的学习体验。从线下专项能力到线上综合素质,全面提高班组建设与管理水平。辅助落实和跟进知识转化,里应外合,推动转化结果。

 

 

 

 

 

推动班组建设标准化,可持续性发展

通过基层班组建设解决方案,做到工具化、标准化、目视化,班组长个人工作有了标准化;推动班组长关注尊重、员工;生产注重过程管理、目标绩效KPI、员工技能状态一目了然;生产现场持续改善……等等。同时华越企管配套班组体系内化支持,将系统内化给企业,帮助企业建立内训体系,短期项目,长期收益,达成班组建设可持续发展。
 

 

 

 

 

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