管理领导力

 

在驱动组织战略执行所需的条件中,领导层是最大变数。然而大多数情况下,组织为领导力发展做出的努力常常与业务脱节,或实施不到位,或是对领导者行为表现和业绩成果无法产生持续性影响。


设想一下,如果组织既能够培养出杰出领导者,又能长期持续地改变领导者行为模式,支持业务战略执行,岂不美哉?


华越企管可帮助您制定领导力培养计划,改变领导者的行为模式,对客户和员工产生持续性影响,最终改善您的业务。
 

 

 


界定组织目标
 

我们与您共同创建领导力发展计划,将领导能力与未来业务发展链接起来。确定组织的关键业务,包括战略重点、业务格局以及领导者将面临的挑战。全面沟通各领导者,确定他们当前阶段所具备的能力、经验、知识和相关瓶颈。


发现优势、诊断差距


获取相关的数据信息,鉴定领导能力,根据诊断结果制定领导力发展计划。从不同维度评估,在当前状态和未来能力二者之间,组织领导者的所处位置。

 

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设计完整的学习体验


重新定义如今的领导力发展课程,关键是要找到业务战略、部门目标和领导者个人目标的交汇点。当今的学习者们也在寻求一种“为我而设”的个性化学习体验,要求既有相关性,又有吸引力,我们提供一系列领导力发展内容和学习强化工具(多种技术形式可选)。我们还将灵活运用有效的实战课程、沙盘模拟、工作坊、复盘、应用工具和即时的咨询服务,帮您完善领导力发展计划。

 

衡量和推动影响力


要想使组织摆脱“遗忘曲线”,走上可持续的学习和发展道路,让相关利益方看到投资所得的收益成果。您可以信赖华越,我们将协助您建立领导力发展的影响。我们致力于:

  • 提供包含领导力项目的的相关知识手册和线上教学回顾,引导持续学习。
  • 采用学习加速工具,复盘,翻转课堂,学习力转化,管理实践手册,引导学以致用,知行合一。
  • 采用小程序共享平台,链接HR、管理者,号召支持和关注领导力培养工作,落实可行。


 

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